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2021-电网公司工作总结

2015年,在xx的正确领导和大力支持下,深入贯彻落实公司两会精神和建设“坚强电网、清洁电网、人文电网”“两型三化”公司和“两个千亿”发展思路及目标,紧紧围绕“三步走”总体工作思路,寻求新发展,创造新业绩。通过全体干部职工的共同努力,各项政策工作扎实有序推进,建设工作初见成效。

㈠聚焦公司发展,准确把握职责定位在公司相关部门指导下,迅速组成调研组分别赴xx\xx两省xx开展调研,通过座谈、走访,收集整理了大量的宝贵资料,并形成调研报告。在充分借鉴国网公司等先进经验的基础上,结合内蒙古电网实际,确定了xx的建设发展目标,细化了职责定位,界定了业务范围,为经研院顺畅开展业务,更好地服务于公司转型发展奠定良好的基础。

㈡开通办公应用系统,完备各项注册手续。为进一步提高办公效率,加强我院办公信息化建设,申请开通了协同办公系统,确保公司与我院之间各类文件的及时收发。完成了营业执照、工商注册登记及开立银行账户等工作,为经研院正常开展各项业务奠定了扎实的基础。

组建队伍,初步具备开展工作的各项条件。按照“以责定岗、以岗定人、统一招聘”的原则,科学制定各部门岗位职责;通过系统内借调、专业整合划转和统一招聘等方式分批补充人员,人员到位率实现阶段性目标,2015年底达到70%;2015年12月12日,经研院整体搬迁至新办公场所(老干部活动中心);2015年12月16日,举行揭牌仪式,标志着经研院的正式运行,具备开展各项工作的条件。

筑牢基础,逐步建立健全规章制度。从机构设置入手,梳理流程,建章立制,搭建企业框架,初步形成运转有序、管理规范的内控机制。编制完成行政、党群管理办法20余项,提出建设方案5项。每周组织召开周工作例会和行政例会,研究解决具体工作。按照公司的统一部署,参照国网和公司相关要求,高标准开展标准化建设活动,制定工作标准10余项,逐步规范管理标准、技术标准和工作标准,边起草、边试行,统筹推进。

㈤源头把关,规范财务物资管理强化预算执行动态监控分析,加强经济核算,提高资金使用效益;加强财务监督、控制职能,不断提高对成本费用的分析预测和评价,保证成本费用计划的可控、在控和有效实施。理顺固定资产的购建、建账核算、盘点、清查以及报废流程,定期对办公用品等进行清查,确保国有资产不流失。进一步规范物资采购管理,物资管理体系初步形成,物资管理效益效率和物资保障能力进一步提高。

㈥统筹安排,积极推进各类专项业务开展。协助公司编制完成《蒙西电网“十三五”发展规划》(一、二分册)、《内蒙古电力公司参与“一带一路”建设发展规划》、《蒙西地区配电网改造实施方案(2015-2020)年》等规划报告,全面参与公司电网“十三五”规划编制工作;完成2016年287项科技计划项目的初步评审工作;组织开展2016年82项农网升级改造工程的可研评审工作;完成《电网输变电工程业务办理作业指导书》的修编、《基建技术管理规定》等相关内容的编制;派驻人员深入工程现场,试点分步开展工程建设管理工作;积极筹划建设数据统一、应用集成的一体化电力经济技术研究信息化体系;参与公司改革发展第一批重要课题的部分研究工作。

㈦反腐倡廉,营造风清气正的良好氛围。院党委认真落实党风廉政建设主体责任,加强领导班子和重要岗位的廉政教育、管理、监督。强化廉政风险点预控,将权利运行流程置于监督之下,惩防体系进一步完善。转职能、转方式、转作风,紧紧围绕监督执纪问责,以反腐倡廉宣传月活动为契机,组织领导班子成员学习《中国共产党廉洁自律准则和纪律处分条例》等有关文件精神及违法违纪警示案例,编印了《反腐倡廉宣传专题学习资料》读本。组织班子成员廉政谈话,切实增强廉洁从业意识和拒腐防变的能力,起到了良好的警示和宣传教育作用。领导干部认真履行“一岗双责”,在抓分管业务工作的同时,认真研究、监督、检查分管范围内的党风廉政建设工作,把党风廉政建设与企业发展、业务工作同布置、同落实、同检查、同考核。

㈧创先争优,党建和精神文明建设稳步推进。院党委充分发挥党委政治核心作用,积极创建“五好班子”。领导班子的整体功能与合力得到进一步增强,形成了凝心聚力、干事创业的良好氛围。严格执行“三重一大”事项有关规定,坚持按制度要求召开会议,发挥领导班子的集体智慧,按照民主集中的原则,做到决策前充分酝酿、决策中形成一致、决策后落实到位。积极开展党委书记带头讲党课活动,多次利用中心组学习、“三严三实”专题研讨、行政例会等会议进行谈心谈话,形成共谋发展的强大合力。

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